Hiển thị các bài đăng có nhãn Kinh Doanh. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn Kinh Doanh. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Năm, 15 tháng 7, 2010

Chuyện ngụ ngôn con kiến & bài học về quản lý

2 comments


LTS: Hôm trước đồng nghiệp gửi cho câu chuyện về con kiến được viết bởi PR. Obrigado Mário và dịch sang tiếng Anh từ tiếng Bồ, rất hỏm hỉnh, vui vui và có ý nghĩa sâu sắc về quản lý. Có thể bạn sẽ thường gặp trong môi trường làm vịec của bạn. Nội dung là như thế này: Bạn đang làm việc tốt và hiệu quả, nhưng ông chủ lại muốn hiệu quả hơn và mọi thứ phải được giám sát. Thế là một ban bệ hoành tráng về quản lý được lập ra. Đủ thứ quy định hầm bà lằng được ban hành. Mọi thứ rối tung lên, chi phí họat động ngày càng tăng, hiệu quả kinh doanh ngày càng giảm. Sau khi xem xét mọi việc. Thế là bạn ... bị sa thải vì làm việc không hiệu quả nữa. C'est la vie! Nhiều lúc đời là thế.

->Read More...

Thứ Sáu, 14 tháng 5, 2010

Làm giàu nhờ bị hủy hôn

0 comments


Choáng váng vì vợ sắp cưới đột ngột hủy hôn, song một anh chàng tại Mỹ vẫn đủ tỉnh táo để nhận ra cơ hội kinh doanh trong lúc đi bán chiếc nhẫn mà nàng trả lại.

Năm 2006, Joshuaua Opperman, khi đó là một nhân viên môi giới bất động sản tạ thành phố New York của Mỹ, sử dụng khoản tiết kiệm để mua tặng người vợ sắp cưới một chiếc nhẫn đính hôn trị giá hơn 10.000 USD. Ba tháng tiếp theo, sau một ngày làm việc mệt mỏi, anh trở về nhà và phát hiện người vợ tương lai cùng toàn bộ đồ đạc của cô đã biến mất. Nhưng người phụ nữ để chiếc nhẫn đính hôn trên bàn anh hay ngồi uống cà phê.

“Khi đó tôi cảm thấy choáng váng và thất vọng suốt một thời gian dài, bởi tình yêu của đời tôi đã ra đi mãi mãi”, anh nhớ lại.

->Read More...

Thứ Ba, 16 tháng 3, 2010

Kinh doanh và giao thông

0 comments


+ Bạn phải xác định mục tiêu, đích đến trước khi bắt đầu cuộc hành trình. Nếu mục tiêu không rõ ràng, bạn sẽ chẳng bao giờ đến đích cả. Bạn không thể đi từ Hà Nội đến Trung Quốc nếu đi về phương Nam (tất nhiên, trừ phi bạn có tên lửa bay vòng quanh thế giới)!

+ Có nhiều cách khác nhau để đi đến đích, dùng máy bay, tàu hoả, ôtô, xe máy, xe đạp, đi bộ... mỗi cách có ưu nhược điểm khác nhau. Việc đến đích nhanh nhất tuỳ thuộc vào điểm mốc bạn chọn, và việc quyết định tuyến đường bạn đi. Đừng nói với tôi là bạn muốn đến Mỹ bằng cách đi bộ nhé!

+ Đôi khi xảy ra sự cố, trục trặc như tắc đường, công an tuýt bạn muốn nhanh thì phải tìm cách đi đường tắt hoặc biết cách xử lý "linh hoạt".

+ Bạn muốn nhanh: vượt đèn đỏ, đèn vàng, đi quá tốc độ... bạn sẽ đi nhanh hơn người khác tuy nhiên hãy coi chừng "áo vàng lấp ló hè phố" và những ổ gà giữa đường nhé. Lợi nhuận cao đi kèm với rủi ro lớn.

->Read More...

Thứ Ba, 27 tháng 10, 2009

Làm giàu

0 comments



Tôi bậm môi rút số tiền còn lại trong tài khoản để tiếp tục đầu tư vào việc học. Ông bà mình chả từng bảo “Ruộng bề bề không bằng một nghề trong tay” đó sao! Chỉ cần ẵm thêm được mảnh bằng tiến sĩ này, cơ hội giàu có sẽ lập tức đến ngay.

Rất nhiều công ty ngoại đang nhay nháy mời gọi nhân tài... “Hì hì! Lương tính bằng đô trong khi phí trả bằng đồng xài sao cho hết!”.

Cuối cùng, nhờ tiết kiệm được một số chi phí vớ vẩn như dầu gội, nước hoa, lan khử mùi, rượu chè, đề đóm... tôi cũng vừa vặn đủ tiền để bù đắp các khoản tăng phát sinh như: học phí, sinh hoạt phí, tài liệu phí... Tất cả đều phi nhanh hơn... vàng!

“Enter”!... Kết quả mồn một trên màn hình khiến tôi suýt... chửi thề. Không thể như thế được! Tất cả qui trình học tập tôi đều tuân thủ rất nghiêm ngặt: không cúp cua, làm bài đầy đủ, đi sớm về trễ... Tóm lại, ngoài đời chắc chắn không có học viên nào gương mẫu như vậy... Kể cả tôi. Một cảm giác hoài nghi chợt thoáng qua: “Game này do mình sản xuất, biết đâu nó bị rút ruột đến loãng... trí tuệ, không còn chính xác nữa...?!”. Khổ nỗi, giống như bóng đá, một khi bàn thắng đã được công nhận, bạn chỉ còn mỗi động tác tập trung về vòng tròn giữa sân. Mọi việc sẽ được rút kinh nghiệm sau đó trên bàn nhậu! “Rút kinh nghiệm!” - ý nghĩ vừa lóe lên, tôi lập tức quay vào màn hình dò tìm. Xem nào, ngay bên dưới ô kết quả “rớt” to đùng, cửa sổ “Kinh nghiệm” đang lập lòe mời gọi...

Game “Làm giàu” có nhiều điểm rất hay, nên từ khi mới tung ra đã chiếm lĩnh... khúc lớn nhất thị trường, đó là nhóm người nghèo! Trước tiên nó đã nâng cấp, biến họ từ một người dân cùng đinh đang oằn oại đóng thuế thu nhập thành những nhà kinh doanh có thể thay đổi cả bộ mặt thế giới bằng những cú đầu tư dũng cảm của mình. Ưu điểm sau đó giúp nó chiếm được cảm tình của mọi người là hoàn toàn hiển thị bằng... tiếng Việt! Đương nhiên còn nhiều phần trợ giúp tuyệt vời khác nữa. Chẳng hạn như cái cửa sổ “Kinh nghiệm” này, nó sẽ phân tích cho người chơi biết những nơi nào đầu tư sai lầm hoặc không đúng chỗ.



Dòng chữ không dấu chạy đủ nhanh để một cao thủ chatter như tôi đọc mà chỗ hiểu, chỗ không...! Nào là bạn đã đầu tư vào nhiều khoản vô bổ như giấy bút, tài liệu, chuyên cần, cà phê, thuốc lá thức khuya học tập... khoản quan trọng nhất là “bia bot” rất tiếc bạn lại bỏ qua... Cái gì thế nhỉ?!... May mắn, trong thế giới thực, tôi cũng là tín đồ của môn thể thao vua, đặc biệt hâm mộ... nhà tài trợ, nên nhanh chóng hiểu ra đó là... bia bọt!

Tạm gác vướng mắc trong đầu, tôi đọc tiếp... Sai lầm mang tính quyết định là bạn đã không chịu đi “chua thay”...!

Vận dụng tất cả vốn sống thực và ảo cũng không đủ để chuyển ngữ hai từ này, tôi quay qua game thủ láng giềng:

- “Chua thay” là gì vậy?

Hắn vẫn tiếp tục dán mắt vào màn hình của mình:

- “Chùa thầy” đấy!... Mà cậu ngớ ngẩn thật! Thời buổi này lại đầu tư vào việc học, có mạt kiếp cũng chả giàu. May lắm chỉ kiếm đủ tiền nuôi thân...



Biết gặp phải cao thủ, tôi thăm dò:

- Theo cậu, tớ nên đầu tư... từ đâu?... Nhà đất được không?

Tiếng gõ bàn phím của hắn vẫn rào rào như mưa...

- Đừng có điên! Bây giờ đó là... vùng cực! Dốc vào nội dính lãi ngân hàng cũng đủ sạt nghiệp.

- Vậy thì...?

- Thuế vụ, hải quan, giao thông, xây dựng, dầu khí, điện, nước... Đâu cũng có lãi cả. Ngoại trừ giáo dục và mía đường. Cứ rành món nào thì xào món đó.

- Từ nhỏ đến lớn tớ chỉ học...

- Tóm lại không biết làm gì chứ gì?... Cũng chả sao, có bao nhiêu cậu cứ dốc hết vào chứng khoán...

Tôi thở dài ấp úng:

- Vụ này... ngay cả ý niệm sơ đẳng nhất tớ còn chả có...

- Cần gì biết! Cứ ai bán mình mua, ai mua mình bán...

- Nhưng nhỡ nó xuống...?

- Làm sao xuống được! Bây giờ người không biết làm gì hết như cậu nhiều lắm. Họ vay mượn, bán cửa bán nhà để chơi. Bảo đảm ra giá nào cũng hốt tất...

- Nhưng nhỡ...!

Đến lúc này, cao thủ mới ngẩng đầu lên ngắm nghía tôi một lúc, lắc đầu:

- Nhát như cậu mạt rệp là phải rồi! Đến tiền “ảo” cũng không dám liều, làm sao giàu được!


Nhật Xuân - Báo Tuổi Trẻ

->Read More...

Thứ Tư, 20 tháng 5, 2009

Customer Care: ANZ

0 comments


Điều gì tạo ra một dịch vụ khách hàng nổi bật cho công ty của bạn? Đây không còn là một câu hỏi xa lạ nữa khi mà ngày càng có nhiều hơn các câu trả lời cho câu hỏi này. Và những lời khuyên theo thứ tự ABC trong việc cung cấp dịch vụ khách hàng có chất lượng và tạo dựng sự vui vẻ cho các khách hàng cũng không nằm ngoài mục đích đó.

A – Nhìn thấy trước vấn đề (Anticipate): Hãy lên trước kế hoạch cho những tình huống có thể xảy ra. Bạn có cần các nhân viên làm thêm giờ vào dịp cuối tuần bận rộn? Dự báo thời tiết là mưa trong một sự kiện ngoài trời buổi tối? Bạn sẽ có đủ hàng hoá cho những đơn đặt hàng sắp tới? Việc nhìn thấy trước các vấn đề luôn giúp bạn tránh khỏi các cơn đau đầu sau đó.
B – Cân bằng (Balance): Hãy duy trì sự cần bằng hợp lý giữa cuộc sống cá nhân và cuộc sống công việc của bạn. Bạn sẽ rất dễ dàng lao vào vòng xoáy phục vụ khách hàng mà quên mất dành thời gian cho những thư giãn và nghỉ ngơi.
C – Sáng tạo (Creativity): Mọi người không ngừng tìm kiếm nhiều thứ hơn là những dịch vụ khách hàng thông thường và nhàm chán. Hãy sáng tạo trong các biểu trưng, chương trình và sự kiện đặc biệt. Nhiều công ty đưa ra cho khách hàng một cơ hội để được chụp ảnh với ông già tuyết Santa. Tại sao công ty bạn không tạo cơ hội cho khách hàng chụp ảnh với Grinch?
D - Từ thiện (Donate): Hãy nuôi dưỡng các mối quan hệ cộng đồng tích cực bằng việc quyên góp từ thiện các sản phẩm hay dịch vụ. Hãy cấp các vé bơi miễn phí hàng tháng từ trung tâm thể thao của bạn cho các quỹ từ thiện hay cộng đồng địa phương. Hãy đề nghị cung cấp các thiết bị cho một trường tiểu học phục vụ một festival đọc sách.
E - Vượt trội (Exceed): Hãy đáp ứng tốt hơn các mong đợi của khách hàng. Hãy cung cấp thêm đôi chút dịch vụ nhằm để lại trong tâm trí khách hàng tình cảm: “Tôi sẽ nói với bạn bè về những điều tuyệt vời tại công ty này!”.
F: Vui vẻ (Fun): Có phải tất cả mọi người đều muốn đôi chút hài hước trong cuộc sống của họ? Hãy bổ sung các nhân tố của vui vẻ cho các khách hàng. Hãy tặng một hộp kẹo sôcôla cho bất cứ khách hàng thứ 10, 20 nào trong mỗi ngày. Để các nhân viên mặc đồng phục lạ mắt trong những dịp đặc biệt. Giảm một nửa giá vé vào trung tâm thể dục của bạn cho những khách mặc màu hồng hay màu trắng trong dịp lễ Valentine.
G: Xanh (Go Green): Nhiều người muốn làm gì đó cho môi trường của họ. Hãy cung cấp các thùng tái chế. Hãy tài trợ một ngày hội môi trường nơi bạn có thể sử dụng các hộp rỗng, báo chí và rỏ trứng để xây dựng các lều lễ hội.
H: Giúp đỡ (Help): Hãy giúp đỡ đội ngũ nhân viên có được một thái độ tích cực. Chính tính cách luôn vui cười và lạc quan của bạn sẽ giúp mọi người xả hết stress trong từng ngày làm việc căng thẳng.
I: Đổi mới (Innovative): Hãy dám chấp nhận rủi ro và thử nghiệm điều gì đó mới mẻ. Nhiều khi những ý tưởng mới có thể đảm bảo cho một dịch vụ khách hàng tốt hơn.
J: Tiêu khiển (Juggle): Bạn có mong muốn các khách hàng phải xếp hàng dài để đến lượt mình trong sự bực tức? Hãy sử dụng và triển khai nhiều yếu tố tiêu khiển khác nhau để khách hàng cảm thấy thoải mại nếu họ phải xếp hàng chờ đợi.
K: Kiến thức (Knowledge): Cho dù bạn thấy mình không bao giờ có đủ thời gian, hãy nỗ lực học hỏi một vài kỹ năng mới. Hãy đọc các cuốn sách về những lĩnh vực ngoài chuyên môn của bạn. Hãy tham gia các lớp học về những vấn đề khá mới mẻ đối với bạn.
L: Lãnh đạo (Leadership): Thông thường, nhà lãnh đạo của một bộ phận luôn quyết định thành công chung. Hãy phát triển phong cách quản lý của bản thân bạn. Mọi người sẽ thấy rõ khi bạn chân thật, thay vì nỗ lực bắt chước như cựu ngoại trưởng Mỹ, Colin Powell.
M: Gây dựng ký ức (Memory Making): Hoạt động kinh doanh của bạn có đem lại sự thoải mái cho các gia đình? Nhiều gia đình ngày nay có rất ít thời gian quây quần bên nhau. Hãy làm những gì bạn có thể để tạo ra được những quãng thời gian đáng nhớ cho họ. Hãy tặng những món quà nhỏ cho những đứa trẻ được điểm cao trong học tập. Hãy giảm giá vé cho cả gia đình tới xem phim, ăn uống hay mua sắm.
N: Mới lạ (Novelties): Nhiều người thích nhận được các dây chìa khoá xinh xắn hay các tập sách nhỏ từ các cửa hàng mua sắm. Hãy đưa cho khách hàng các vật mới lạ như là một cách thức vui vẻ để khách hàng biết rằng bạn biết ơn họ đã quan tâm tới bạn.
O: Có tổ chức (Organized): Nếu việc tổ chức không phải là một trong những điểm mạnh của bạn, hãy nhanh chóng tìm kiếm sự giúp đỡ! Các khách hàng sẽ nhận ra ngay khi nào một công ty có tổ chức. Hãy xây dựng các bản liệt kê đầu việc, có nguồn cung cấp trong tay và chuẩn bị những kế hoạch dự phòng.
P: Giả vờ (Pretend): Hãy giả vờ bạn là một khách hàng. Hãy xem xét mọi thứ từ quan điểm của khách hàng. Hãy mua sản phẩm từ chính cửa hàng của bạn. Hãy thử xếp hàng để mở một tài khoản mới. Tốt hơn cả, hãy đề nghị người thân của bạn đóng giả khách hàng. Họ chắc chắn sẽ nói với bạn cần cải thiện những gì!
Q: Chất lượng (Quality): Các khách hàng luôn mong đợi một chất lượng cao khi giao dịch với công ty bạn. Hãy gọi lại điện thoại hay trả lời email trong vòng 24h sau đó. Hãy giải quyết các khiếu nại của khách hàng một cách chuyên nghiệp và tận tình.
R: Xoay xở (Resourceful): Bạn sử dụng nguồn tài chính cho đào tạo nhân viên như thế nào? Hãy đề nghị các trung tâm đào tạo địa phương tổ chức một khoá học về nói chuyện trước đám đông. Hãy hỏi các trường học về việc trang trí sau các buổi tiệc, dạ hội, kỷ niệm,… của họ. Bạn sẽ có thêm nhiều kiến thức để trang trí cho hoạt động kinh doanh của mình. Hãy đặt bảng biểu kinh doanh của bạn tại các sự kiện cộng đồng.
S: Ngạc nhiên (Surprise): Hãy đưa các yếu tố của sự ngạc nhiên bất ngờ tới các khách hàng của bạn. Hãy xưng hô với họ bằng tên riêng. Hãy cảm ơn họ vì đã tham gia một chương trình trong quá khứ. Hãy gửi tới họ tấm thiệp chúc mừng sinh nhật.
T: Đào tạo (Training): Đào tạo luôn là yếu tố quan trọng để tạo dựng động cơ làm việc cho mọi người. Hãy tận dụng các cuộc gặp gỡ nhân viên như một cơ hội đào tạo lớn về dịch vụ khách hàng. Hãy đề nghị một khách hàng chia sẻ các trải nghiệm cá nhân của họ để đội ngũ nhân viên có thể thấu hiểu hơn những ý kiến khách hàng.
U: Độc nhất (Unique): Điều gì khiến hoạt động kinh doanh của bạn trở nên độc nhất? Có phải là chất lượng của đội ngũ nhân viên? Những căn phòng sạch sẽ và đẹp mắt? Những phần thưởng độc đáo? Chi phí thấp? Chi phí cao cho dịch vụ có chất lượng? Hãy tìm kiếm điều gì đó khiến hoạt động kinh doanh của bạn trở nên nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh.
V: Linh hoạt (Versatile): Hãy thử đào tạo chéo các nhân viên dịch vụ khách hàng để họ trở nên linh hoạt hơn. Họ cũng sẽ nhận thức được các nhiệm vụ khác nhau cần thiết để giữ cho khách hàng được thoả mãn và hoạt động kinh doanh vận hành trơn tru.
W: Tại sao? (Why?): Hãy hỏi tại sao các khách hàng muốn giao dịch kinh doanh với công ty bạn. Những gì bạn có thể làm mà các đối thủ cạnh tranh không thể?
X: Âm nhạc (Xylophone): Hãy học cách chơi đàn xylophone để bạn có thể chơi trong các cuộc họp bàn nhân viên, qua đó khích lệ họ hiệu quả. Tình cảm này từ nhân viên rồi sẽ được truyền sang các khách hàng.
Y: Tuổi trẻ trong trái tim (Young At Heart): Đừng quên các cơ hội tiếp thị liên thế hệ. Ông bà luôn thích dành thời gian cho các đứa cháu nội ngoại của mình. Hãy lên kế hoạch tổ chức bữa tiệc trà cho những ông bà và cháu khi bạn mở một chi nhánh mới hay giới thiệu một sản phẩm/dịch vụ đặc biệt.
Z: Vô tư (Zany): Hãy thả lòng và đôi khi ngờ nghệch một chút! Các khách hàng sẽ thích thấy các nhân viên của bạn với một thái độ vui vẻ vô tư. Cũng thích hợp khi tỏ ra chuyên nghiệp song luôn giữ sự vui vẻ bên mình.
Customer Service Manager

->Read More...

Thứ Hai, 18 tháng 5, 2009

Tandberg, lãng tử của Rừng Nauy

1 comments

Không đá bóng giỏi như thằng Cristian Ronaldo của Real Madrid FC, nhưng được thừa hưởng truyền thống Viking của cha ông, chàng trai Tandberg cũng được thừa hưởng di truyền các đặc điểm nổi bật của cha ông cướp biển thủa xưa. Dềnh dành một mét tám lăm, mũi cao, tóc vàng và mềm mại như tơ, mắt xanh một màu thăm thẳm. Cơ bắp thì khỏi phải nói rồi, ngay cả tài tử Holywood The Rock – Vua Bò Cạp cũng phải ghen tỵ. Điển trai như thuyền trưởng Jack Sparrow hay tài tử Johnny Depp, mái tóc vàng bồng bềnh lãng tử, nên chàng Viking này làm xốn xang không biết bao nhiêu nhiếu nữ danh gia vọng tộc từ cựu lục địa châu Âu đến miền đất của Hợp Chúng Quốc bên kia bán cầu.

Ở cựu lục địa, danh sách người tình của ku này nhiều như lá mùa thu mẹ ru con ngủ. Này nhé, con gái của tù trưởng Volkswagen ở Thụy Điển láng giềng. Chắc bạn thanh mai trúc mã…gì gì đó. Ở Anh thì có công nương Vodafone, nữ bá tước Barclays, con gái của đại gia dầu mỏ Shell, người thừa kế của HSBC,…
Thằng cha này du lịch qua Pháp cũng kịp để lại vài mối tình với bá tước Danone, rồi cháu gái của đại gia F1 Renault Nissane, công nương Gide Loyrett Nouel. Ở đất nước của hoa tulip, hắn cũng kịp hái bông tulíp ABM Amro.
Ở đất nước của "những chiếc xe tăng", nữ bá tước xinh đẹp BMW cũng vướng quan hệ tình ái với giã này. Nữ minh tinh Allianz bị gã đâm cho một nhát. Ở xứ sở samurai & hoa anh đào, cũng bị chiến binh Viking này bắt cóc trái tim của mấy em gái. Con gái đại gia ô tô Toyota bị hắn xử. Minh tinh NOEX cũng là người tình của hắn. Nghe đâu mới đây hắn con dụ dỗ được kiều nữ Nitto Denko.

Còn ở Mỹ, hắn toàn chơi hàng VIP. Cỡ Paris Hilton, Pamela,.. không thèm liếc mắt. Ngôi sao nóng bỏng Kelly Brook đến xin chữ ký còn bị hắn lạnh lùng quay lưng bước đi. Để xin chết dưới tay hắn, kiều nữ của các đại đại gia chi không dưới 1,000 vé (vé =100 USD) cho mỗi cuộc vui. Xả láng, sáng dậy sớm.. Theo thông tin đáng tin cậy của Bloomberg, danh sách các kiều nữ con cháu của các đại gia này gồm có các em gái: Boeing này (quen em này để đi máy bay VIP miễn phí); Chevron, Fedex, Google, Goldman Sachs, Stanley Morgan, Bank of America, AIG… Rồi ngay cả thiếu nhi Walt Disney, hắn cũng không tha. Ặc, ặc. Ở đó cũng có mấy chàng cao bồi chăn bò nghệ danh là Pó lý com, Laif zai,… thấy thằng cha này từ đâu bên Bắc Âu sang đây dành gái làng mình nên cũng chặn đường định đánh mấy trận gằn mặt nhưng không được. Thằng này dữ dằn quá, máu hải tặc vẫn còn. May mà không xảy ra chiến tranh. Giải pháp cuối cùng là đành chung sống với địch, mấy cu này đành tán tỉnh các em thôn nữ hoặc sơn nữ hay mấy em da đỏ, da đen gì đó. Lâu lâu cấu được mấy người tình của ku Tandberg định nhắm đến lấy làm khoái chí, cuời hí ha hí hửng. Còn em nào đã chơi với anh Tandberg rồi thì cứ mê "như điếu đổ".

Để biết thêm chi tiết, các bros có thể xem hồ sơ của hắn được FBI đăng trêm wiki nhé!

http://en.wikipedia.org/wiki/Tandberg
http://www.blogger.com/www.tandberg.com

HCM, 18.05.09
Gnasnt

->Read More...

Thứ Tư, 29 tháng 4, 2009

Siêu nhân cái bang

0 comments

Hình minh họa: Một người ăn xin ở Milan, Italia

Tôi xách túi đồ nhãn hiệu Levi's ra khỏi Plaza rồi đứng lại ở cửa chờ bạn. Một tay ăn mày chuyên nghiệp phát hiện ra tôi, sán tới đứng trước mặt. Câu chuyện của tôi chỉ có thế thôi. Thế nhưng tay ăn mày đã dạy tôi một bài học kinh tế còn sâu sắc hơn một khóa học tại chức kinh tế ở trường.

Tôi kể câu chuyện này chính bởi ý nguyện của tay ăn mày đó.

- Xin anh... cho tôi ít tiền đi! - Tôi đứng đó chả có việc gì nên tiện tay vứt cho hắn đồng tiền xu, rồi bắt chuyện cùng nhau.

Ăn mày rất thích kể lể.- Tôi chỉ ăn mày quanh khu mua sắm này thôi, anh biết không? Tôi chỉ liếc một phát là thấy anh ngay. Đi mua Levi's ở Plaza chắc chắn nhiều tiền...

- Hả? Ông cũng hiểu đời phết nhỉ! - Tôi ngạc nhiên.

- Làm ăn mày, cũng phải ăn mày cho nó có khoa học. - Ông ta bắt đầu mở máy.

Tôi ngẫm nghĩ một lát, thấy thú vị bèn hỏi:

- Thế nào là ăn mày một cách khoa học? Tôi nhìn kỹ ông ta, đầu tóc rối bù, quần áo rách nát, tay gầy giơ xương, nhưng lại sạch sẽ.Ông ta giảng giải:

- Ai chẳng sợ và ghét ăn mày, nhưng tôi tin anh không ghét tôi, tôi đoán chắc điều đó. Đấy là điểm tôi khác biệt với những thằng ăn mày khác.

Tôi gật đầu đồng ý, đúng là tôi không ghét ông ta, nên tôi đang nói chuyện với ông ta đấy thôi.



- Tôi biết phân tích SWOT, những ưu thế, bất lợi, những cơ hội và nguy cơ. Đối mặt với những thằng ăn mày là đối thủ cạnh tranh của tôi, ưu thế (Strengths) của tôi là tôi không làm người ta phản cảm, lánh sợ. Cơ hội (Opportunities) và nguy cơ (Threats) thì chỉ là những yếu tố điều kiện bên ngoài thuộc về hoàn cảnh, có thể là dân số ở đây đông hay vắng, thành phố có quyết định chỉnh trang đô thị, dẹp hè phố chăng...- ...???- Tôi đã từng tính toán rất cụ tỉ (cụ thể và tỉ mỉ) rằng, khu vực thương mại này người qua lại đông, mỗi ngày khoảng mười nghìn người, nghèo thì nhiều lắm, nhưng người giàu còn nhiều hơn. Trên phương diện lý luận thì giả như mỗi ngày tôi xin được mỗi người một đồng xu một nghìn đồng, thì mỗi tháng thu nhập của tôi đã được ba trăm triệu đồng. Nhưng thực tế thì đâu phải ai cũng cho ăn mày tiền, mà một ngày làm sao tôi đi xin được mười nghìn lượt người. Vì thế, tôi phải phân tích, ai là khách hàng mục tiêu của tôi, đâu là khách hàng tiềm năng của tôi.

shopping Pictures, Images and Photos
Ông ta lấy giọng nói tiếp:- Ở khu Plaza này thì khách hàng mục tiêu của tôi chiếm khoảng 30% số lượng người mua sắm, tỉ lệ thành công khoảng 70%. Lượng khách hàng tiềm năng chiếm khoảng 20%, tỉ lệ thành công trên đối tượng này khoảng 50%. Còn lại 50% số người, tôi chọn cách là bỏ qua họ, bởi tôi không có đủ thời gian để tìm vận may của mình với họ, tức là xin tiền họ.

- Thế ông định nghĩa thế nào về khách hàng của ông? - Tôi căn vặn.

- Trước tiên, khách hàng mục tiêu nhé. Thì những nam thanh niên trẻ như anh đấy, có thu nhập, nên tiêu tiền không lưỡng lự. Ngoài ra các đôi tình nhân cũng nằm trong đối tượng khách hàng mục tiêu của tôi, họ không thể mất mặt trước bạn khác phái, vì thế đành phải ra tay hào phóng. Rồi tôi chọn các cô gái xinh đẹp đi một mình là khách hàng tiềm năng, bởi họ rất sợ bị lẽo đẽo theo, chắc chắn họ chọn cách bỏ tiền ra cho rảnh nợ. Hai đối tượng này đều thuộc tầm tuổi 20-30. Nếu tuổi khách hàng nhỏ quá, họ không có thu nhập, mà tuổi già hơn, thì họ có thể đã có gia đình, tiền bạc bị vợ cầm hết rồi. Những ông chồng đó biết đâu có khi đang âm thầm tiếc hận rằng không thể ngửa tay ra xin tiền của tôi ấy chứ!




- Thế thì mỗi ngày ông xin được bao nhiêu tiền?

- Thứ hai đến thứ sáu, sẽ kém một chút, khoảng hai trăm nghìn. Cuối tuần thậm chí có thể 4-500 nghìn.

- Hả? Nhiều vậy sao?

Thấy tôi nghi ngờ, ông ta tính cho tôi thấy:

- Tôi cũng khác gì anh, tôi cũng làm việc tám giờ vàng ngọc. Buổi sáng từ 11h đến tối 7h, cuối tuần vẫn đi làm như thường. Mỗi lần ăn mày một người tôi mất khoảng 5 giây, trừ đi thời gian tôi đi lại, di chuyển giữa các mục tiêu, thường một phút tôi xin được một lần được một đồng xu 1 nghìn, 8 tiếng tôi xin được 480 đồng một nghìn, rồi tính với tỉ lệ thành công 60% [(70%+50%)÷2] thì tôi được khoảng 300 nghìn.




Chiến lược ăn mày của tôi là dứt khoát không đeo bám khách chạy dọc phố. Nếu xin mà họ không cho, tôi dứt khoát không bám theo họ. Bởi nếu họ cho tiền thì đã cho ngay rồi, nếu họ cho vì bị đeo bám lâu, thì tỉ lệ thành công cũng nhỏ. Tôi không thể mang thời gian ăn mày có giới hạn của tôi để đi lãng phí trên những người khách này, trong khi tôi có thể xoay ngay sang mục tiêu bên cạnh.

Trời, tay ăn mày này có đầu óc quá đi, phân tích như thể giám đốc kinh doanh hoặc giám đốc tiếp thị vậy.

- Ông nói tiếp đi! - Tôi hào hứng.

- Có người bảo ăn mày có số may hay xui, tôi không nghĩ thế. Lấy ví dụ cho anh nhé, nếu có một thanh niên đẹp trai và một phụ nữ xinh đẹp đứng trước cửa shop đồ lót mỹ phẩm, thì anh sẽ chọn ai để ăn mày?

Tôi ngẫm nghĩ rồi bảo, tôi không biết.

- Anh nên đi đến xin tiền anh thanh niên kia. Vì đứng bên anh ta là một phụ nữ đẹp, anh ta chẳng lẽ lại không cho ăn mày tiền. Nhưng nếu anh đi xin cô gái đẹp, cô ta sẽ giả vờ là ghê sợ anh rồi lánh xa anh.

Tôi cho anh một ví dụ nữa: Hôm nọ đứng ở cửa siêu thị BigC có một cô gái trẻ tay cầm túi đồ vừa mua từ siêu thị, một đôi nam nữ yêu nhau đang đứng ăn kem, và một anh chàng đóng bộ công chức chỉnh tề, tay xách túi đựng máy tính xách tay. Tôi chỉ nhìn họ ba giây, sẽ không ngần ngừ bước thẳng tới mặt cô gái trẻ xin tiền, cô gái cho tôi hẳn hai đồng xu, nhưng ngạc nhiên hỏi tôi tại sao chỉ xin tiền có mỗi cô ta. Tôi trả lời rằng, cái đôi tình nhân kia đang ăn, họ không tiện rút ví ra cho tiền, anh kia trông có vẻ lắm tiền, trông như sếp nhưng vì thế trên người họ thường không có sẵn tiền lẻ. Còn cô vừa mua sắm ở siêu thị ra, cô tất còn ít tiền thừa, tiền lẻ.

Chí lý, tôi càng nghe tay ăn mày nói càng tỉnh cả người ra.

- Cho nên tôi bảo rồi, tri thức quyết định tất cả!

Tôi nghe sếp tôi nói bao lần câu này, nhưng đây là lần đầu tôi nghe một thằng ăn mày nói câu này.


- Ăn mày cũng phải mang tri thức ra mà ăn mày. Chứ ngày ngày nằm ệch ra ở xó chợ, cầu thang lên đường vượt giao lộ, xin ai cho được tiền? Những người đi qua giao lộ, chạy qua cổng chợ đều vội vàng hoặc cồng kềnh, ai ra đấy mà chơi bao giờ, ra đấy xin chỉ mệt người. Phải trang bị tri thức cho chính mình, học kiến thức mới làm người ta thông minh lên, những người thông minh sẽ không bao giờ ngừng học hỏi kiến thức mới. Thế kỷ 21 rồi, bây giờ người ta cần gì, có phải là cần nhân tài không?

Có lần, có một người cho tôi hẳn 50 nghìn, nhờ tôi đứng dưới cửa sổ gào: "Hồng ơi, anh yêu em", gào 100 lần. Tôi tính ra gọi một tiếng mất 5 giây, thời gian cũng tương tự như tôi đi ăn mày một lần, nhưng lợi nhuận đạt được chỉ 500 đồng, còn kém đi ăn mày, thế là tôi từ chối.

Ở đây, nói chung một tay ăn mày một tháng có thể đi xin được một nghìn hoặc tám trăm lần. Người nào may mắn thì cùng lắm đi xin được khoảng hai nghìn lần. Dân số ở đây khoảng ba triệu, ăn mày độ chục anh, tức là tôi cứ khoảng mười nghìn người dân mới ăn mày một người. Như thế thu nhập của tôi ổn định, về cơ bản là cho dù kinh tế thế giới đi lên hay đi xuống, tình hình xin tiền của tôi vẫn ổn định, không biến động nhiều.

Trời, tôi phục tay ăn mày này quá!



- Tôi thường nói tôi là một thằng ăn mày vui vẻ. Những thằng ăn mày khác thường vui vì xin được nhiều tiền. Tôi thường bảo chúng nó là, chúng mày nhầm rồi. Vì vui vẻ thì mới xin được nhiều tiền chứ.




- Ăn mày là nghề nghiệp của tôi, phải hiểu được niềm vui do công việc của mình mang lại. Lúc trời mưa ít người ra phố, những thằng ăn mày khác đều ủ rũ oán trách hoặc ngủ. Đừng nên như thế, hãy tranh thủ mà cảm nhận vẻ đẹp của thành phố. Tối về tôi dắt vợ và con đi chơi ngắm trời đêm, nhà ba người nói cười vui vẻ, có lúc đi đường gặp đồng nghiệp, tôi có khi cũng vứt cho họ một đồng xu, để thấy họ vui vẻ đi, nhìn họ như nhìn thấy chính mình.

- Ối ông cũng có vợ con?

- Vợ tôi ở nhà làm bà nội trợ, con tôi đi học. Tôi vay tiền ngân hàng mua một căn nhà nhỏ ở ngoại thành, trả nợ dần trong mười năm, vẫn còn sáu năm nữa mới trả hết. Tôi phải nỗ lực kiếm tiền, con tôi còn phải học lên đại học, tôi sẽ cho nó học Quản trị kinh doanh, Marketing, để con tôi có thể trở thành một thằng ăn mày xuất sắc hơn bố nó.

Tôi buột miệng:




- Ông ơi, ông có thu nhận tôi làm đệ tử không
?




(Trang Hạ dịch, theo Shenzen Forum, Trung Quốc)

->Read More...

Thứ Ba, 14 tháng 4, 2009

10 quy tắc thành công của Sam Walton

0 comments

Hơn 13 năm đã trôi qua kể từ ngày Sam Walton - người sáng lập ra Tập đoàn bán lẻ Wall-Mart qua đời, những thành viên trong Công ty vẫn nhắc cho nhau nghe nhiều câu chuyện về ông với niềm tôn trọng sâu sắc. Một trong số các quan điểm của ông vẫn còn được đông đảo nhân viên vận dụng là “10 bí quyết thành công của Sam Walton” được viết trong cuốn sách “Made in America-My story” đồng tác giả với J. Huey, Doubleday.

Quy tắc 1:
Hãy bắt tay vào công việc kinh doanh và luôn tin tưởng vào nó. Nếu bạn thật sự đam mê công việc của mình, bạn sẽ luôn phải cố gắng và nỗ lực hết mình. Và rồi cũng như một cơn sốt vậy, mọi người cũng sẽ nhanh chóng bị cuốn hút theo niềm đam mê và nhiệt huyết ấy.

Quy tắc 2:
Chia sẻ những lợi nhuận bạn gặt hái được với các cộng sự, luôn đối xử với họ như những người bạn. Dần dần họ cũng sẽ đối xử với bạn như thế và bạn có thể thu được nhiều kết quả ngoài sức tưởng tượng.

Quy tắc 3:
Hãy tạo động lực thúc đẩy mọi người bằng cách đặt ra các mục tiêu cao, khuyến khích sự cạnh tranh và khích lệ những người chiến thắng. Luôn tin tưởng vào sự gia tăng lợi nhuận và phấn đấu vì nó.

Quy tắc 4:
Trao đổi thông tin trong phạm vi có thể với các cộng sự. Việc trao trách nhiệm cho các trợ lý sẽ giúp bạn tận dụng được các kiến thức chuyên môn của họ, đồng thời giúp cho các cộng sự của bạn cảm thấy bạn tin tưởng vào họ và họ sẽ phấn đẩu hết mình để thể hiện bản thân góp cho sự phát triển của công ty.

Quy tắc 5:
Đánh giá cao và tôn trọng việc làm của các nhân viên. Sự thành công của một tập thể được góp sức từ các công việc tưởng chừng như nhỏ bé của mối thành viên. Bạn hãy khen thưởng cho họ bằng những kỳ nghỉ, đề bạt lên chức vụ cao hơn hay chí ít cũng là biểu dương trước tập thể. Sẽ chẳng mất gì mà ngược lại còn rất quý giá.

Quy tắc 6:
Hãy tôn vinh những thành quả đạt được và rút ra bài học từ những thất bại. Đừng nên quá bi quan. Hãy luôn luôn vui vẻ và thể hiện niềm lạc quan dù trong mọi hoàn cảnh. nếu gặp thất bại, hãy dũng cảm chấp nhận nó và đứng lên bước tiếp.

Quy tắc 7:
Lắng nghe tất cả mọi người và khơi gợi để cho họ bộc lộ những quan điểm của mình. Chính những người thật sự biết cách giao tiếp với khách hàng sẽ là những người biết nắm bắt tình huống . Bạn nên học hỏi từ cách thức cũng như khả năng của họ.

Quy tắc 8:
Vượt trên mọi mong đợi của khách hàng. Nếu làm được như vậy, họ sẽ trở thành những khách hành quen thuộc của bạn. Cho họ những gì họ muốn và thêm một chút nữa, thể hiện rằng bạn đánh giá cao họ. Nếu có sai sót phải dũng cảm thừa nhận, bù đắp cho những sai lầm bằng những lời xin lỗi cũng như bồi hoàn các sản phẩm thay thế.

Quy tắc 9:
Biết kiểm soát chi tiêu tốt hơn đối thủ, đây là cách bạn có thể tạo lợi thế cho mình. bạn có thể mắc phải thiếu sót nhưng có thể khắc phục nó bằng cách quản lý công ty hoạt động hiệu quả.

Quy tắc 10:
Hãy thoát khỏi các lối mòn tư duy. Nếu bạn nhận thấy rằng tất cả mọi người đều có cùng quan điểm như nhau trong việc giải quyết một vấn đề, hãy thử tìm ra một hướng đi theo những cách ngược lại mà thật sự phù hợp hơn. Bạn sẽ tự khẳng định được mình bởi điều đó.
(Sưu tầm)

->Read More...

Thứ Ba, 7 tháng 4, 2009

Say it your way!!! Hãy "ấy" theo cách của bạn

0 comments



Quá dễ để gật đầu với những lời đề nghị nếu cuộc đời bạn không có những mức độ ưu tiên khác nhau. Khi từng khoảng khắc trong cuộc đời được dẫn lối, truyền cảm hứng bằng ước mơ, những hình ảnh đầy màu sắc về một tương lai rực rỡ, bạn sẽ dễ dàng quyết định điều gì cần thiết cho chính mình. Một trong những nguyên tắc làm việc của cấp quản lý, lãnh đạo là: Nếu bạn không biết sắp xếp công việc của mình thì người khác sẽ làm điều đó! Giải pháp là phải làm rõ ràng những cần thiết cho cho cuộc đời bạn và học cách từ chối những việc không hướng mục tiêu.

Trang Tử từng kể một câu chuyện về một thợ rèn chuyên luyện kiếm cho hoàng gia. Cho đến khi gần một trăm tuổi, người thợ rèn vẫn làm việc với sự khéo léo và chính xác đáng kinh ngạc, thậm chí ngay cả khi phải hoàn thành công việc một cách gấp rút. Ngày nọ, một vị hoàng tử hỏi: "Những thành quả phi thường của ông là do năng khiếu bẩm sinh hay có một bí quyết nào khác?" "Đó là sự tập trung vào những việc cần thiết" – người thợ rèn trả lời – "Tôi bắt đầu rèn kiếm từ năm 20 tuổi. Kể từ đó, tôi không quan tâm đến bất kỳ điều gì khác ngoài rèn kiếm. Đó là đam mê và mục đích cả cuộc đời tôi. Tôi đặt hết tâm trí, sức lực, cảm hứng của mình vào việc đó. Bí quyết của tôi chỉ là thế!"

Chúng ta chỉ có thể tạo ra nhiều giá trị tích cực khi tập trung vào những lĩnh vực giỏi nhất của mình. Khi làm được điều đó, chúng ta sẽ nhận ra rằng: Từ chối đơn giản và dễ dàng hơn ta tưởng! Micheal Jordan, huyền thoại bóng rổ Mỹ, không bao giờ ngồi vào bàn đàm phán các hợp đồng, thiết kế trang phục hay lên kế hoạch cho những show quảng cáo của mình. Toàn bộ thời gian, năng lượng dành cho việc mà anh ấy làm tốt nhất: Chơi Bóng Rổ. Nghệ sĩ Jazz vĩ đại Louis Armstrong không bao giờ mất thời gian vào việc bán vé hay tổ chức các buổi biểu diễn của mình. Ông chỉ tập trung vào việc Chơi Kèn Trumpet.

Từ chối những việc không hướng mục tiêu giúp bạn có nhiều thời gian hơn để cống hiến cho điều thực sự cần thiết, quyết định ý nghĩa cuộc sống của bạn!

Sưu tầm

->Read More...

Thứ Bảy, 28 tháng 3, 2009

Kinh doanh kiểu "võ sỹ đạo"

0 comments


Nhật Bản không những làm lu mờ tên tuổi các sản phẩm lừng danh thế giới như đồng hồ Thụy Sỹ, máy ảnh Đức, xe hơi Mỹ,... mà còn nổi tiếng cả những sản phẩm rất bình thường như xe đạp, khoá quần áo, đồ gia dụng, thực phẩm công nghiệp,... Có nhiều giải thích trái ngược nhau về “Bí quyết Nhật Bản”, nhưng có lời nhận xét được mọi người thừa nhận: “Ý chí Nhật Bản + Khoa học công nghệ phương Tây”.


Quan sát tinh tế

Một doanh nhân Nhật sang Trung Quốc mang theo túi nylon đựng hàng siêu thị, dùng xong túi ông ta bỏ vào sọt rác, bỗng ông thấy người phục vụ nhặt các túi đó về giặt sạch đựng đồ dùng đi làm hàng ngày. Ông nảy ra ý nghĩ đưa loại túi đó sang Trung Quốc bán và đã rất phạt đạt.

Ham muốn vươn lên hơn người

Nylon là từ gồm 5 chữ cái đầu câu tuyên ngôn bất hủ của người Nhật: Now You lost the old Nippon! (Bây giờ các ngài hãy quên nước Nhật cũ kỹ đi). Có một câu chuyện vui: Người Nhật và người Mỹ đi săn trong rừng, bỗng thấy sư tử, người Nhật lập tức ngồi thụp xuống xỏ chân vào đôi giày thể thao, anh bạn Mỹ chế nhao: “Cậu nghĩ có thể chạy nhanh hơn chúa sơn lâm ư?”. Người Nhật bình thản đáp: “Không, tớ không có ý định chạy nhanh hơn nó mà chỉ có ý định chạy nhanh hơn cậu thôi”. Trên thương trường các doanh nhân Nhật đã gặp không ít “chú sư tử đói” nhưng họ đều thoát hiểm. Lòng ham muốn và tài năng là chất đốt của mọi hoạt động kinh doanh, tạo không khí cạnh tranh để vươn lên.

Cạnh tranh kiểu “võ sỹ đạo”

Người Nhật phân biệt rõ và kiên quyết không vượt qua ranh giới giữa cạnh tranh và phá hoại. Họ không lừa dối khách hàng, không bán hàng dởm, không cung cấp thiết bị cũ và công nghệ lỗi thời cho bạn hàng mới vào nghề, ngược lại còn giúp đỡ tạo thuận lợi cùng nhau nỗ lực làm cho đất nước vẻ vang, giàu mạnh. Cạnh tranh kiểu “võ sỹ đạo” nghĩa là ai cũng phải hết mình vươn lên. Người Nhật còn nhớ: Một dạp, nhân lúc hàng honda bận đầu tư lớn vào nhà máy motor mới ở Mỹ, hãng Yamaha liền tung ra thị trường mấy kiểu xe gắn máy đời mới, quảng cáo rầm rộ. Honda với phương châm “chất lượng hàng hoá quyết định tất cả”, liền mỗi tuần xuất xưởng một kiểu xe mới, kéo dài liên tục hàng năm. Yamaha buộc phải hết sức cải tiến, kết cục là cả hai hãng đều cho ra đời các sản phẩm xe gắn máy Nhật tối ưu.

Chủ & tớ, sướng khổ có nhau

Quan hệ giữa chủ và người làm công hợp tác chặt chẽ, tôn trọng, sướng khổ có nhau. Chủ hãng Sony thường nhắc lại thời ký khó khăn ban đầu, hãng vượt qua được là nhờ sự gắn bó trước sau như một của người sáng lập và người làm công. Ông nói: “Chúng tôi tìm người làm là cộng sự chứ không phải là công cụ kiếm tiền, nếu lúc nào đó kinh doanh đình đốn thì công ty sẵn sàng hýinh lợi nhuận để giữ thợ và chính người làm công cũng tự nguyện cắt tiền thưởng, giảm thu nhập để công ty tồn tại, kỳ vọng chế tạo được sản phẩm chất lượng hàng đầu thế giới”. Đậm đà nhân tính trong cư xử, chủ gắn với công nhân như là với toàn bộ con người chứ không phải chỉ là những phần liên quan đến sản xuất, thợ yêu quý chủ như người thân. Nhờ vây, ở các nhà máy của Nhật, công nhân làm việc tự giác với trách nhiệm cao ngay cả khi không có đốc công. Các trường đại học ở Nhật đào tạo rất cẩn thận, người tốt nghiệp làm việc được ngay. Học-làm-học, chủ và thợ đều là những trí thức uyên bác, công nhân lành nghề.

Coi trọng quan hệ nhân - quả

Hàng hoá Nhật là niềm tin, sở thích, lòng tự hào của người tiêu dùng. Các doanh nhân Nhật sử dụng một mạng lưới gồm các nhà nhân chủng học, khảo cổ học, tâm lý học,... để nghiên cứu khách hàng. tìm hiểu tỉ mỉ tại sao sản phẩm này được ưa chuộng, sản phẩm kia bị chê bỏ, giá cả phù hợp, và cả lý do tại sao nhiều người không mua gì mặc dù họ đã xem và lựa chọn rất kỹ. Kinh doanh dĩ nhiên là phải có lãi nhưng cần được coi là mục tiêu lâu dài chứ không phải “ăn xổi ở thì”. Vỡ nợ vì nguyên do đạo đức chưa phải là thất bại, giàu sang phi đạo đức không hẳn đã thành công, nhân hôm nay sẽ là quả của ngày mai.

->Read More...

Thứ Ba, 24 tháng 3, 2009

Chiến lược Nhu đạo (Judo) trong kinh doanh

0 comments



Các võ sư Judo dùng các kỹ thuật di chuyển, giữ thế thăng bằng và sử dụng đòn bẩy để đánh bại các đối thủ mạnh hơn. David Yoffie và Mary Kwak đã đưa các nguyên tắc này vào kinh doanh để hình thành nên chiến lược judo.

Họ cho rằng các nhà kinh doanh cũng có thể dùng chiến lược này khi đối đầu với các đối thủ cạnh tranh mạnh hơn. Hai người giải thích: “Nguyên tắc di chuyển ném đối thủ cạnh tranh của bạn ra khỏi thế thăng bằng và vô hiệu hóa các lợi thế ban đầu của họ. Nguyên tắc giữ thế thăng bằng giúp bạn tham gia cuộc cạnh tranh và sống sót qua cuộc tấn công. Nguyên tắc sử dụng đòn bẩy có thể giúp bạn hạ gục đối thủ. Khi được sử dụng cùng nhau, ba nguyên tắc này sẽ giúp bạn đánh bại đối thủ ở bất kỳ quy mô nào”. Sau đây là một vài ví dụ về ba nguyên tắc trong chiến lược judo của Yoffie và Kwak:

Nguyên tắc 1: Di chuyển

Nguyên tắc này khuyến khích nhà chiến lược tránh những hành động như thách thức trực tiếp, vì đây là tín hiệu mời gọi các đối thủ mạnh hơn tấn công. Capital One đã vận dụng nguyên tắc này để tránh sự tấn công bằng cách phát triển công ty theo cách thức né tránh sự chú ý của công luận. Mỗi khi công ty tung ra một loại sản phẩm mới cho một phân khúc khác trong thị trường thẻ tín dụng, họ không quảng cáo hay tiết lộ cho giới truyền thông kế hoạch của mình. Công ty chỉ gửi thư trực tiếp đến hàng ngàn khách hàng tiềm năng. Cho dù nhiều thư đã bị chặn đứng, song Citibank và các đối thủ cạnh tranh lớn khác vẫn không thể nào biết được mục đích của Capital One.

Nguyên tắc di chuyển cũng hướng dẫn nhà chiến lược nhắm đến các cơ hội mà đối thủ không thể phản ứng do phụ thuộc nhiều vào sức mạnh nên di chuyển chậm hơn. Các hãng lớn, như Big Steel trong trường hợp Nucor, có vô số tài sản, phương pháp sản xuất, nhân công và mối quan hệ với khách hàng. Những tài sản đó có thể gây khó khăn cho việc thay đổi. Họ thiếu sự linh hoạt nên không thể từ bỏ chúng một cách đơn giản. Những công ty nhỏ mới gia nhập thị trường tuy thiếu sức mạnh so với những đối thủ cạnh tranh lớn này, nhưng có khả năng di chuyển nhanh hơn để có được những cơ hội thị trường mới và sẵn sàng chấp nhận quy trình mới. Với nhận thức này, họ tránh đối đầu trực tiếp với các đối thủ mạnh.

Nguyên tắc 2: Giữ thế thăng bằng

Thành công trong chiến thuật di chuyển cuối cùng sẽ đưa công ty vào vị thế đối đầu với đối thủ lớn hơn. Trong trường hợp này, Yoffie và Kwak đề xuất nên tránh tình huống ăn miếng trả miếng. Đó chỉ là hành động của kẻ thua cuộc. Khi tấn công, nên dùng chính sức mạnh của kẻ tấn công để củng cố vị trí của mình.

Họ đưa ra ví dụ về Drypers. Công ty này đã nỗ lực khẳng định tên tuổi của mình trên thị trường là một nhà sản xuất tã giấy trẻ em. Procter & Gamble - đại gia trong lĩnh vực này - đã bao trùm Texas với các phiếu giảm giá nhằm giẫm nát sự ra đời của Drypers ở thị trường quan trọng này. Không thể theo kịp chiến dịch khuyến mãi của P&G, Drypers chấp nhận các phiếu giảm giá của đối thủ. P&G cung cấp càng nhiều phiếu giảm giá thì Drypers càng bán được nhiều tã giấy. Trong thực tế, Drypers đã trở thành người hưởng lợi từ chương trình khuyến mãi tốn kém của đối thủ.

Nguyên tắc 3: Sử dụng đòn bẩy

Theo Yoffie và Kwak, những người sử dụng chiến lược judo áp dụng nguyên tắc đòn bẩy bằng cách biến điểm mạnh của đối thủ thành điểm yếu. Có thể đạt được điều này bằng cách tạo mâu thuẫn giữa một đối thủ cạnh tranh và đồng minh của đối thủ ấy – khiến họ đấu tranh chống lại nhau thay vì đấu tranh chống bạn. Cũng có thể đạt được điều này bằng cách làm một điều gì đó khiến tài sản của đối thủ thành các chướng ngại vật. Yoffie và Kwak nêu ví dụ về Freeserve – một nhà cung cấp dịch vụ Internet hàng đầu của nước Anh – phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ AOL. AOL đã đầu tư mạnh vào thương hiệu, nội dung và dịch vụ khách hàng. Bằng cách dùng một mô hình kinh doanh rất khác biệt, Freeserve đã cung cấp dịch vụ truy cập Internet miễn phí. “Bước tiến này đã buộc AOL phải ra một quyết định đau đớn: giao chiến với Freeserve, và buộc phải chọn lựa giữa việc chấm dứt công việc kinh doanh chi phí cao, lợi nhuận cao, với việc giữ chặt chiến lược của mình và chứng kiến thị phần sụp đổ”.

Các nguyên tắc trong chiến lược judo có phù hợp với bạn không? Nếu bạn là một doanh nghiệp mới với quy mô nhỏ, hoặc nếu bạn chuyển đến thị trường do một đối thủ mạnh thống trị, những nguyên tắc này có thể giúp bạn. Nhưng trước khi áp dụng, bạn hãy tìm hiểu chi tiết hơn về các nguyên tắc này cũng như các chiến thuật áp dụng.

Nguồn: Chiến lược kinh doanh hiệu quả - First News và NXB Tổng hợp TPHCM

->Read More...

Chủ Nhật, 15 tháng 3, 2009

Hiệp khí đạo & chiến lược phát triển

0 comments


Trong môn võ Hiệp khí đạo (Aikido), các võ sinh phải nghiên cứu và thực hành kata - những hành động được sắp xếp từ trước giúp họ đối phó thành công với địch thủ. Môn võ học cổ truyền này dạy rằng các võ sinh nên sử dụng chính sức mạnh của địch thủ để chống lại địch thủ. Chiến lược này đem lại cho võ sinh một lợi thế rõ ràng nếu bị tấn công.

Theo cách hiểu tương tự, những điểm mạnh trong Web 1.0 sẽ trở thành điểm yếu trong Web 2.0. Hãy nhớ rằng khi các công ty phải có rất nhiều nhà phát triển khác nhau, hàng tá nhân viên sẽ đứng ở vị trí những chiếc bàn giúp đỡ, và lớn nhất đã phải là tốt nhất?

Trong thế giới Web 2.0, sự tự do được đề cao. Yếu tố nhanh nhạy và trí thức là thiết yếu. Kiến thức luân chuyển dễ dàng, dẫn tới các phát triển mau lẹ hơn. Tính cộng tác lan toả khắp nơi và dường như không có kẻ thủ mà chỉ có các đối tác kinh doanh.

Có một vài điều mà các công ty vừa và nhỏ cần quan tâm tới nếu muốn có được những lợi thế cạnh tranh rõ nét trong thế giới Web 2.0. Bởi vì sự linh hoạt là hết sức quan trọng, các công ty vừa và nhỏ có thể đánh bại những đại gia lớn bằng việc bổ sung giá trị và xây dựng một môi trường cộng tác cao độ cả bên ngoài lẫn bên trong.

Một vài bằng chứng

Điểm chính là mọi người có khuynh hướng vươn tới các ý tưởng.
Bạn có thể thấy rõ điều này trong sự so sánh giữa hai công ty: Microsoft và 37signals. Một là người khổng lồ trong lĩnh vực phần mềm với những nỗ lực không ngừng bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ của mình. Microsoft vẫn có một lập trường vững chắc đối với các khách hàng và thị trường. Hệ điều hành Windows Vista mới nhất của hãng nhận được nhiều ý kiến trái chiều khác nhau. Mặc dù vậy, doanh thu từ hệ điều này luôn là một con số khổng lồ.

Trong khi đó, 37 signals hoàn toàn đối lập. Công ty thể hiện sự quan tâm tới yếu tố sáng tạo và sức hấp dẫn, xây dựng các ứng dụng phần mềm chỉ đủ dùng cho người sử dụng – không hơn gì cả, chẳng hạn phần mềm quản lý sản phẩm Basecamp được xây dựng theo phong cách cộng tác. Thay vì những phần mềm khó sử dụng và khá mất thời gian, 37signals sử dụng các font đơn giản, khoảng trống mở và các thành tab để gia tăng mức độ dễ sử dụng và hiệu suất hoạt động.
Adobe Photoshop bị xem như một trong những ứng dụng phần mềm khó sử dụng nhất. Kết quả là phần mềm Adobe Photoshop Elements đã được phát triển – nó có thể được gọi là phiên bản rút gọn của Photoshop.

Shutterfly là một trang web cho phép người sử dụng có thể upload ảnh, chia sẻ chúng và sáng tạo các yếu tố khác nhau với chúng. Với Shutterfly, không có khái niệm một album ảnh tĩnh. Người sử dụng có thể tạo ra các bức ảnh nghệ thuật và in nó trên ca, cốc, hay xây dựng các alnum trực tuyến sau đó in ra và gửi đi. Đó chính là sự trọn vẹn của những dịch vụ giúp khác biệt hoá Shutterfly với các đối thủ cạnh tranh.

Sự phát triển của ngành công nghiệp phần mềm tiếp tục trải qua một sự thay đổi khá lớn khác từ những mã nguồn đóng bởi Microsoft và một số hãng phần mềm khác tới các mã nguồn mở kiểu như Linux, Opera và Ubuntu.

Các công ty đã chứng kiến sự thay đổi và đang sử dụng các phần mềm mã nguồn mở giúp giảm đáng kể chi phí.

Những ẩn ý

1. Các công ty cần nhìn sâu rộng hơn vào vấn đề làm thế nào khách hàng có thể thích sử dụng sản phẩm của họ. Rất có thể công ty xem sản phẩm như hộp giấy thơm, nhưng biết đâu người tiêu dùng xem nó như một cách thức chăm sóc sức khoẻ, một vật trang trí, một vật cứu chữa vết thương tức thì hay một vật để sử dụng trong vẽ tranh.
2. Các sản phẩm thủ công, thêu vá, đan dệt và khâu may bằng tay đang dần lấy lại sự phổ biến và quảng bá rộng rãi. Mọi người đang khám phá ra rằng họ thích làm ra cái gì đó. Thậm chí có tạp chí tên gọi là Make (Làm ra).
3. Có mối quan hệ yêu ghét với cái gì đó được sản xuất số lượng lớn. Và mọi người mong muốn sự khéo léo, duy nhất, đặc biệt và điều gì đó khiến họ cảm thấy suy nghĩ và thích thú. Trong khi việc kinh doanh các sản phẩm được sản xuất theo số lượng lớn không còn hấp dẫn như trước nữa, vẫn còn chỗ cho các kiểu sản phẩm như vậy – nhưng có thể giờ đây nó nên được cá nhân hoá theo một vài cách nào đấy.
4. Những phản hồi sớm từ phía khách hàng là rất quan trọng. Việc chờ đợi cho đến khi các sản phẩm mẫu được hoàn thành xong để hỏi ý kiến khách hàng về sự thích hợp, hoàn chỉnh, đóng gói, mùi vị, cấu trúc, giá trị hay giá cả,... có thể quá muộn. Hãy thu thập phản hồi từ phía khách trong quy trình sản xuất sản phẩm càng sớm bao nhiêu càng tốt bấy nhiêu.

Phải làm gì bây giờ?

1. Tìm kiếm những tính năng sử dụng mới. Những tính năng sử dụng mới cho các sản phẩm sẽ tạo ra các thị trường mới. Hãy mở rộng nhận thức của bạn và quan sát mọi thứ với đôi mắt mới về những gì bạn đang sản xuất. Hãy đặt mình vào vị trí các khách hàng của bạn. Hãy đến với những tính năng sử dụng bổ sung – thoát khỏi chiếc lồng hiện tại.
2. Là một phần của xu hướng. Hãy tìm ra những cách thức mà sản phẩm hay dịch vụ của bạn có thể thích hợp với các xu hướng mới khác nhau.
3. Cá nhân hoá. Hãy tìm ra cách thức để sản phẩm hay dịch vụ của bạn trở nên đơn nhất với người mua. Hãy gửi nó theo cách thức người sử dụng mong muốn. Hãy đảm bảo nó luôn sẵn sàng các hình thức khác nhau (mã nguồn mở hay mã nguồn đóng). Hãy để chúng thích nghi với giao diện người sử dụng. Hãy đem lại cho người dùng khả năng thay đổi những gì họ thích.
4. Lắng nghe các khách hàng. Hãy thiết lập những giao tiếp khách hàng được hệ thống hoá như một quy chuẩn văn hoá trong công ty của bạn. Hãy chắc chắn rằng mọi nhân viên ở mọi cấp độ khác nhau đều tham gia vào.

Đã đến lúc bắt đầu thực hiện ngay các hành động Aikido của riêng bạn và sử dụng sức mạnh của địch thủ để đảm bảo thắng lợi cho bạn.
dịch từ MarketingProfs

->Read More...



/



 

Copyright 2008 , EDITED BY SANGTRE